Formation management en nature

Développer son aisance managériale pour des équipes engagées

Un format innovant en nature alliant marche, intelligence collective et pratiques concrètes.

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PROGRAMME DE LA FORMATION EN NATURE

Dans un contexte professionnel en constante mutation, le rôle des managers évolue profondément. On attend d’eux bien plus que de la supervision : écoute, adaptation, clarté, inspiration… Aujourd’hui, l’aisance managériale devient un levier essentiel pour créer des relations de travail solides, motivantes et durables.

Mais cette posture ne s’improvise pas. Elle se construit en prenant du recul, en affinant ses compétences relationnelles, et en cultivant une posture de leadership alignée, empathique et claire.

La formation « Manager avec aisance » d’En Moov’ement propose un cadre unique pour développer ces compétences autrement : marcher pour penser, respirer pour s’ancrer, interagir pour progresser. En pleine nature, les participants vivront une expérience d’apprentissage vivante et collective, propice à la réflexion, à l’échange et à l’expérimentation.

Au fil de cette journée rythmée par le mouvement, ils exploreront les piliers d’un management relationnel efficace : communication, gestion des tensions, posture de leader, et repartiront avec des clés concrètes pour renforcer la qualité des liens au sein de leurs équipes… et faire grandir la motivation durablement.

🌱 Pourquoi une formation en nature ?

  • La marche stimule la réflexion et favorise les échanges authentiques.

  • L’environnement naturel aide à la concentration, diminue le stress et améliore la mémorisation.

  • Le changement de cadre libère la parole, encourage la remise en question et ouvre à l’innovation.

  • Le collectif en mouvement renforce la cohésion, la confiance et la coopération entre pairs.

 

Programme

🎯 Objectifs pédagogiques

À l’issue de cette journée, les participants seront capables de :

  • Adopter un nouveau regard sur ses collaborateurs, en prenant du recul grâce à l’environnement naturel

  • Identifier la nature de la difficulté liée à un collaborateur ou à son contexte, en s’appuyant sur l’observation et l’introspection en extérieur

  • Gérer sa difficulté à interagir avec certains collaborateurs, dans un cadre apaisant propice à la prise de hauteur

  • Développer son aisance face à des comportements difficiles, en expérimentant de nouvelles postures

👥 Public visé

  • Managers d’équipe

  • Dirigeants

  • RRH, DRH

Prérequis : être manager de proximité

🚶🚶Équipe pédagogique 

Deux personnes :

  • Un Coach – Formateur certifié ICF – RNCP

  • Un animateur en nature

🧰 Méthodes pédagogiques

  • Formation en pleine nature : alternance de marche, temps d’échange et d’apports ciblés

  • Intelligence collective : co-développement, brainstorming en petits groupes

  • Pédagogie active : expérimentation, mise en mouvement, ancrage par l’expérience

  • Mises en situation, questions orales, quizz 

  • Supports remis : fiches techniques, mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation

    📌 Durée

    1 journée (environ 7h) ou 2 journées

    🌳 Lieu

    En nature, dans un espace adapté à la marche et à l’échange (parc, forêt, sentier côtier…)
    📍Lieu précis à définir en fonction du groupe et de la météo

    🔄 Accessibilité

    🌿 Nos formations se déroulent en extérieur, dans un cadre naturel. Elles sont accessibles à toute personne pouvant rester debout et ayant une condition physique habituelle.

    ♿ En Moov’ement accorde une attention particulière à l’accueil des personnes en situation de handicap. Si vous avez besoin d’aménagements spécifiques, n’hésitez pas à nous contacter : nous ferons tout notre possible pour adapter l’expérience et vous accueillir dans les meilleures conditions.

    Programme détaillé

    • Accueil & lancement de la journée

    • Présentation du format en nature.

    • Cadre, intentions et objectifs de la journée

    • Ice-breaker convivial

    • Tour d’attentes des participants

     

    Quel est le rôle du manager et ses responsabilités ?

    • Partage d’expériences entre participants en marchant : Quel est le rôle du manager et ses responsabilités ?

    • Atelier d’intelligence collective : retours croisés, idées et inspirations

    La nécessité d'oser dire

    • Marche guidée en sous-groupes sur la communication

    • Restitution en grand groupe : synthèse et apport sur :

    Apprendre à faire passer son message clairement,

    Comment écouter et comprendre les besoins et les attentes des collaborateurs,

    Améliorer sa communication verbale et non-verbale,

    Comment est-ce que le corps parle pour nous ?

    • Exercice sur la communication injuste, hypocrite, inutile et injuste.

    Comment poser le cadre et se faire respecter

    • Marche guidée en sous-groupes sur ce thème

    • Restitution en grand groupe : synthèse et apport sur :

    Comment poser des limites claires et les faire respecter,

    Avantages à poser le cadre en tant que manager / à ne pas poser le cadre en tant que manager envers les équipes que vous dirigez.

    Adapter son style de management

    • Marche guidée en sous-groupes sur ce thème

    • Restitution en grand groupe : synthèse et apport sur :

    Identifier son propre style de management,

    Adapter son style de management en fonction de la courbe d’apprentissage du collaborateur.

    • Atelier VR : adapter son style de management

    Mieux se connaitre pour mieux appréhender l'autre

    • Marche guidée en sous-groupes sur ce thème

    • Restitution en grand groupe : synthèse et apport sur :

    Découvrir les différents profils de personnalité,

    Comprendre comment adapter son style managérial en fonction des collaborateurs.

    • Mise en situation

    Réaliser un feed-back constructif

    • Marche guidée en sous-groupes sur ce thème

    • Restitution en grand groupe : synthèse et apport sur :

    Comprendre les avantages entre féliciter et recadrer,

    Apprendre à donner un feed-back constructif et bénéfique,

    Anticiper et gérer les conflits : les méthodes pour prévenir les conflits,

    Comment gérer les conflits de manière efficace et constructive

    • Atelier VR : donner un feed-back constructif à un collaborateur

    Clôture & ancrage

    • Récapitulatif des idées phares

    • Photo de groupe et temps convivial de clôture

    Prochaine date en formation inter-entreprises

    Vendredi 17 octobre 2025 à Gradignan de 9h à 17h

    👉 Si vous êtes au moins 4 participant·e·s intéressé·e·s, il est possible d’ouvrir une nouvelle date.
    N’hésitez pas à nous contacter individuellement pour en discuter, nous étudierons les possibilités avec plaisir !

    👉 Pour faciliter votre venue, une mise en relation pour du covoiturage est possible entre participants. 

    Vous souhaitez organiser cette formation dans votre entreprise ? Contactez-nous directement.

    👉 Nous contacter